Coaching menedżerski - coaching dla kadry kierowniczej

Coaching menedżerski jest kierowany do kadry zarządzającej szczebla podstawowego i średniego. Proces coachingu menedżerskiego ma pomóc klientowi (coachee) w zbudowaniu stabilnej pozycji zawodowej i efektywnego zespołu oraz zdrowych relacji rodzinnych i zrównoważonego trybu życia.

Ważnym celem coachingu menedżerskiego jest usprawnienie zmian wewnątrz organizacyjnych. Często jest elementem uzupełniającym w procesie rozwoju firmy dlatego, też jest wykorzystywany jako uzupełnienie lub wstęp do coachingu całych zespołów.

Efektywność procesu coachingu menedżerskiego wiąże się z następującymi kwestiami:

  • Przeformułowanie problemu na cel.
  • Skuteczność menedżerska, to nie przypadek, ale konsekwencja realizowanej strategii, którą pomogę zbudować.
  • Nie ma uniwersalnej metody. Każdy człowiek jest inny i w czasie sesji coachingu menedżerskiego potrzebuje indywidualnego podejścia.
  • Skupienie się na myślach i uczuciach, przekonaniach i działaniach. Mam w tym spore doświadczenie.
  • Dlatego też, w trakcie sesji coachingu menedżerskiego pomagam w rozwiązywaniu problemów lub realizacji celów menedżerskich, a tworzone plany rozwojowe mają charakter indywidualny, przepełniony motywacją do realizacji.

Czy Twoja sprawa kwalifikuje się na coaching menedżerski?

Klienci najczęściej przychodzą do mnie kierując się:

  • Pragnieniem poprawy funkcjonowania swojego zespołu, podniesieniem efektywności własnej w obszarze zarządzania i przywództwa. Ale również polepszenia relacji (prywatnych i zawodowych) oraz zrównoważenia trybu życia (balansu między pracą i życiem prywatnym). Coaching menedżerski ułatwi Ci spojrzeć na Twój zespół z innej perspektywy.
  • Kłócisz się podwładnymi, przełożonymi i rodziną, trudno Ci znaleźć nić porozumienia? Nie potrafisz stworzyć i wdrożyć planów rozwoju zespołu, nie wierzysz, że jego rozwój jest możliwy? Strach przed zmianą dotychczasowego sposobu kierowania zespołem paraliżuje Twoje działania? Żyjesz z dnia na dzień i zastanawiasz się nad zmianą pracy? W trakcie coachingu menedżerskiego pomogę Ci znaleźć właściwą drogę.
  • Chcesz w ciągu roku podnieść efektywność swojego zespołu o 33%? Może pragniesz skuteczniej komunikować się podwładnymi i przełożonymi? Masz marzenia rozwoju zespołu, ale nie masz odwagi, aby je urzeczywistnić? Pragniesz być skutecznym przywódcą i liderem, ale nie wiesz, jak się do tego zabrać? Ułatwię Ci to.

Nie da się wymienić wszystkich możliwych obszarów coachingu menedżerskiego. W zdefiniowaniu Twoich potrzeb pomoże konsultacja ze mną. Zanim zdecydujesz się na coaching menedżerski, dowiesz się, czy jest on najefektywniejszym narzędziem w Twojej sytuacji.

Co zwykle osiągają Klienci dzięki coachingowi menedżerskiemu?

  • Zbudowali autorytet w oparciu o zasady, kompetencje i wartości.
  • Rozwiązali problemy w kontaktach międzyludzkich.
  • Zrozumieli, że zespół podlega ciągłym zmianom, a konflikt wcale nie musi być destrukcyjny.
  • Zwiększyli kompetencje w obszarze rozwiązywania konfliktów.
  • Poprawili umiejętności delegowania zadań.
  • Zwiększenie osobistego wpływu na zespół, menedżer wręcz zaczął emanować pewnością siebie, którą zarażał zespół.
  • Rozwiązanie problemów w obszarze planowania i organizacji pracy.
  • Rozwiązywanie problemów poprzez poprawę analitycznego myślenia.
  • Umiejętność skutecznej realizacji celów i wyboru efektywnych narzędzi, które wspierają ten proces.
  • Stali się silnym fundamentem zespołu.
  • Zrozumieli, że styl zarządzania zależy od bieżącej sytuacji.
  • Poprawił się poziom zadowolenia z wykonywanej pracy.
  • Wzrost motywacji i odwagi menedżerskiej.

Jak wygląda proces coachingu menedżerskiego?

Coachingowo pracuję w metodologii CoachWise (bardzo skuteczna metoda coachingu, dobrze sprawdzająca się w coachingu menedżerskim) dodatkowo korzystam z innych metod rozwojowych (szkolenie, mentoring, trenieng, warsztat). Istnieje możliwość wsparcia coachingu menedżerskiego analizą behawioralną DISC D3. Sposób pracy uzależniony jest od potrzeb danego klienta.

Spotykam się z klientem coachingowym (coachee) w zależności od potrzeb, ale nie częściej niż raz w tygodniu. Częstotliwość sesji uzależniona jest od intensywności pracy coachee (klienta coachingowego) i potrzeb organizacji, w której pracuje. Sesja nie powinna przekroczyć 90 minut.

Coaching menedżerski wymaga inwestycji czasowej. Moi klienci inwestują w coaching od 2 do 8 godzin miesięcznie (w sesje coachingowe) i drugie tyle na dodatkową pracę między spotkaniami (zadania do indywidualnej pracy). To niewiele w porównaniu z tym, ile zyskasz będąc bardziej skutecznym menedżerem.

Forma realizacji coachingu dla menedżerów?

Sesje coachingu menedżerskiego są realizowane w formie spotkania 1 na 1. Może to być spotkanie osobiste (w firmie klienta, gabinecie coachingowym), za pośrednictwem komunikatorów internetowych (np. Skype) lub telefonu.

Biogram coacha prowadzącego.

Nazywam się Maciej Kozubik i jestem absolwentem dwóch uczelni wyższych (Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego – dzisiaj Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach i Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu). Jestem absolwentem Akademii Coacha i Akademii Trenerów Biznesu, ukończyłem międzynarodowy kurs CoachWise Essentials Program™ i Team Coach (ICF Continuing Coach Education). Od 2009 roku działam jako Coach, a od 2011 r. jako Trener Biznesu. Pracowałem w korporacjach, od lat jestem przedsiębiorcą.

Co przemawia za tym, aby mnie wybrać jako swojego coacha?

Dobra znajomość problematyki biznesowej. Znajomość wyznań z jakimi spotykają się przyszli przedsiębiorcy. Rozumienie procesów związanych z zarządzaniem i przywództwem, marketingiem i sprzedażą oraz finansowaniem przyszłego biznesu. Umiejętności komunikacyjne umożliwiające skuteczną komunikację z przyszłym przedsiębiorcą. Wysokie umiejętności coachingowe. Znajomość procesów rozwoju i uczenia się dorosłych.

  • Uprawnienia konsultanta DISC D3
  • 4 dyplomy studiów wyższych
  • 2 ukończone uczelnie
  • 5 certyfikatów potwierdzających kompetencje coachingowe
  • 24 certyfikaty potwierdzające kompetencje trenerskie i biznesowe
  • Ponad 2.400 godzin doświadczenia coachingowego i trenerskiego
  • Ponad 8.000 przeszkolonych osób (na sali szkoleniowej i za pośrednictwem internetu)
  • Ponad 10.000 odbytych spotkań sprzedażowych

Ważne!

Jeżeli chcesz porozmawiać, poznać mnie, zadać pytania – zapraszam do kontaktu telefonicznego: 504 908 360. Spotykam się z osobami, które są pewne, że chcą ze mną współpracować, w związku z tym nie prowadzę bezpłatnych sesji coachingowych.