Coaching menedżerski - coaching dla kadry kierowniczej
Coaching menedżerski jest kierowany do kadry zarządzającej szczebla podstawowego i średniego. Proces coachingu menedżerskiego ma pomóc klientowi (coachee) w zbudowaniu stabilnej pozycji zawodowej i efektywnego zespołu oraz zdrowych relacji rodzinnych i zrównoważonego trybu życia.
Ważnym celem coachingu menedżerskiego jest usprawnienie zmian wewnątrz organizacyjnych. Często jest elementem uzupełniającym w procesie rozwoju firmy dlatego, też jest wykorzystywany jako uzupełnienie lub wstęp do coachingu całych zespołów.
Efektywność procesu coachingu menedżerskiego wiąże się z następującymi kwestiami:
- Przeformułowanie problemu na cel.
- Skuteczność menedżerska to nie przypadek, ale konsekwencja realizowanej strategii, którą pomogę zbudować.
- Nie ma uniwersalnej metody. Każdy człowiek jest inny i w czasie sesji coachingu menedżerskiego potrzebuje indywidualnego podejścia.
- Skupienie się na myślach i uczuciach, przekonaniach i działaniach. Mam w tym spore doświadczenie.
- Dlatego też, w trakcie sesji coachingu menedżerskiego pomagam w rozwiązywaniu problemów lub realizacji celów menedżerskich, a tworzone plany rozwojowe mają charakter indywidualny, przepełniony motywacją do realizacji.
Czy Twoja sprawa kwalifikuje się na coaching menedżerski?
Klienci najczęściej przychodzą do mnie kierując się:
- Pragnieniem poprawy funkcjonowania swojego zespołu, podniesieniem efektywności własnej w obszarze zarządzania i przywództwa. Ale również polepszenia relacji (prywatnych i zawodowych) oraz zrównoważenia trybu życia (balansu między pracą i życiem prywatnym). Coaching menedżerski ułatwi Ci spojrzeć na Twój zespół z innej perspektywy.
- Kłócisz się podwładnymi, przełożonymi i rodziną, trudno Ci znaleźć nić porozumienia? Nie potrafisz stworzyć i wdrożyć planów rozwoju zespołu, nie wierzysz, że jego rozwój jest możliwy? Strach przed zmianą dotychczasowego sposobu kierowania zespołem paraliżuje Twoje działania? Żyjesz z dnia na dzień i zastanawiasz się nad zmianą pracy? W trakcie coachingu menedżerskiego pomogę Ci znaleźć właściwą drogę.
- Chcesz w ciągu roku podnieść efektywność swojego zespołu o 33%? Może pragniesz skuteczniej komunikować się podwładnymi i przełożonymi? Masz marzenia rozwoju zespołu, ale nie masz odwagi, aby je urzeczywistnić? Pragniesz być skutecznym przywódcą i liderem, ale nie wiesz, jak się do tego zabrać? Ułatwię Ci to.
Nie da się wymienić wszystkich możliwych obszarów coachingu menedżerskiego. W zdefiniowaniu Twoich potrzeb pomoże konsultacja ze mną. Zanim zdecydujesz się na coaching menedżerski, dowiesz się, czy jest on najefektywniejszym narzędziem w Twojej sytuacji.
Co zwykle osiągają Klienci dzięki coachingowi menedżerskiemu?
- Zbudowali autorytet na podstawie zasady, kompetencje i wartości.
- Rozwiązali problemy w kontaktach międzyludzkich.
- Zrozumieli, że zespół podlega ciągłym zmianom, a konflikt wcale nie musi być destrukcyjny.
- Zwiększyli kompetencje w obszarze rozwiązywania konfliktów.
- Poprawili umiejętności delegowania zadań.
- Zwiększenie osobistego wpływu na zespół, menedżer wręcz zaczął emanować pewnością siebie, którą zarażał zespół.
- Rozwiązanie problemów w obszarze planowania i organizacji pracy.
- Rozwiązywanie problemów poprzez poprawę analitycznego myślenia.
- Umiejętność skutecznej realizacji celów i wyboru efektywnych narzędzi, które wspierają ten proces.
- Stali się silnym fundamentem zespołu.
- Zrozumieli, że styl zarządzania zależy od bieżącej sytuacji.
- Poprawił się poziom zadowolenia z wykonywanej pracy.
- Wzrost motywacji i odwagi menedżerskiej.
Jak wygląda proces coachingu menedżerskiego?
Coachingowo pracuję w metodologii CoachWise (bardzo skuteczna metoda coachingu, dobrze sprawdzająca się w coachingu menedżerskim) dodatkowo korzystam z innych metod rozwojowych (szkolenie, mentoring, trenieng, warsztat). Istnieje możliwość wsparcia coachingu menedżerskiego analizą behawioralną DISC D3. Sposób pracy uzależniony jest od potrzeb danego klienta.
Spotykam się z klientem coachingowym (coachee) w zależności od potrzeb, ale nie częściej niż raz w tygodniu. Częstotliwość sesji uzależniona jest od intensywności pracy coachee (klienta coachingowego) i potrzeb organizacji, w której pracuje. Sesja nie powinna przekroczyć 90 minut.
Coaching menedżerski wymaga inwestycji czasowej. Moi klienci inwestują w coaching od 2 do 8 godzin miesięcznie (w sesje coachingowe) i drugie tyle na dodatkową pracę między spotkaniami (zadania do indywidualnej pracy). To niewiele w porównaniu z tym, ile zyskasz, będąc bardziej skutecznym menedżerem.
Forma realizacji coachingu dla menedżerów?
Sesje coachingu menedżerskiego są realizowane w formie spotkania 1 na 1. Może to być spotkanie osobiste (w firmie klienta, gabinecie coachingowym), za pośrednictwem komunikatorów internetowych (np. Skype) lub telefonu.
Biogram coacha prowadzącego.
Nazywam się Maciej Kozubik i jestem absolwentem dwóch uczelni wyższych (Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego — dzisiaj Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach i Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu). Jestem absolwentem Akademii Coacha i Akademii Trenerów Biznesu, ukończyłem międzynarodowy kurs CoachWise Essentials Program™ i Team Coach (ICF Continuing Coach Education). Od 2009 roku działam jako Coach, a od 2011 r. jako Trener Biznesu. Pracowałem w korporacjach, od lat jestem przedsiębiorcą.
Co przemawia za tym, aby mnie wybrać jako swojego coacha?
Dobra znajomość problematyki biznesowej. Znajomość wyznań, z jakimi spotykają się przyszli przedsiębiorcy. Rozumienie procesów związanych z zarządzaniem i przywództwem, marketingiem i sprzedażą oraz finansowaniem przyszłego biznesu. Umiejętności komunikacyjne umożliwiające skuteczną komunikację z przyszłym przedsiębiorcą. Wysokie umiejętności coachingowe. Znajomość procesów rozwoju i uczenia się dorosłych.
- Uprawnienia konsultanta DISC D3
- 4 dyplomy studiów wyższych
- 2 ukończone uczelnie
- 5 certyfikatów potwierdzających kompetencje coachingowe
- 24 certyfikaty potwierdzające kompetencje trenerskie i biznesowe
- Ponad 2.400 godzin doświadczenia coachingowego i trenerskiego
- Ponad 8.000 przeszkolonych osób (na sali szkoleniowej i za pośrednictwem internetu)
- Ponad 10.000 odbytych spotkań sprzedażowych
Ważne!
Jeżeli chcesz porozmawiać, poznać mnie, zadać pytania — zapraszam do kontaktu telefonicznego: 504 908 360. Spotykam się z osobami, które są pewne, że chcą ze mną współpracować, w związku z tym nie prowadzę bezpłatnych sesji coachingowych.